Die Herausforderungen in der Nachfolgeplanung
- (Nach)besetzung einer Führungsposition geht immer mit Chancen für das Unternehmen einher, die genutzt oder verspielt werden können
- Potenzielle interne Nachfolger:innen fühlen sich übergangen und nicht angemessen beurteilt, was zu Unzufriedenheit führt und Konsequenzen gezogen werden können
- Die einseitige Sichtweise oder Unkenntnis gegenüber internen Kandidat:innen, geprägt durch festgefahrene Bildern, führt zu Besetzungen nach Bauchgefühl
- Die Nachbesetzung durch externe Kandidat:innen kann sich zeitaufwändig und kostspielig gestalten
- Ob die neue Person neue Impulse setzen kann oder vom System abgelehnt wird, ist oft unklar
Die richtige Strategie für Nachbesetzungen
Die ITO Strategie für Nachbesetzungen setzt auf nachhaltige Führungsentwicklung im Unternehmen und analysiert Potenzial und Entwicklung von Führungskräften unabhängig von der Dringlichkeit der Nachbesetzung. Das hat eine Reihe von Vorteilen:
- Entscheider:innen gewinnen zusätzlich zu bereits vorhandenem Wissen über Führungskräfte relevante Informationen über deren Potenzial und Einsatzmöglichkeiten
- Potenziale für die Nachbesetzungen sind rechtzeitig erkannt und vorbereitet
- Fairness und Transparenz bei der Nachfolgplanung schafft für alle Beteiligten höhere Akzeptanz
- Die Weiterentwicklung von Führungskräften wird gezielt unterstützt und evaluiert, sie wird nachhaltig und spiegelt sich in messbaren Ergebnissen wider
Warum ITO?
Das Unternehmen hat mit dem ITO Development Center eine Maßnahme, die nachweislich höchste Akzeptanz bei den Teilnehmer:innen findet und sowohl für die Nachfolgeplanung als auch für die Entwicklung der Teilnehmer:innen optimal genutzt werden kann.
Das ITO Development Center baut auf jahrzehntelanger Erfahrung in der systematischen Analyse und Entwicklung von Führungskräften mit einem ganzheitlichen Ansatz auf.
Führungskräfte schätzen die außerordentlich präzise Analyse, die Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse, die Fairness im Umgang und den persönlichen Nutzen der Maßnahmen.
Darüber hinaus empfinden sie die Maßnahmen selbst als wirkungsvoller im Vergleich zu herkömmlichen Trainings. Das ITO Development Center bietet dabei ein intensives Trainingssetting.
Führungskräfte bringen der Personalentwicklung höchste Wertschätzung und Anerkennung für das professionelle sinnstiftende Vorgehen entgegen. Der Prozess der Nachfolgeplanung wird zum Aushängeschild der Personalentwicklung. Das ITO Development Center zum Instrument der Wahl.