Der Controller als Sparringspartner des Managements
In Zusammenarbeit mit dem Controller Institut
Das Rollenbild des Controllers entwickelt sich immer mehr in die Richtung eines internen betriebswirtschaftlichen Beraters und Sparringspartners des Managements. Dieses erweiterte Funktionsverständnis wird mit dem Begriff „Business Partner“ umschrieben. Die damit einhergehende Rollenveränderung bringt neue Anforderungen mit sich. Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg zum Business Partner.
Ziel
Übergreifendes Ziel des 7-tägigen Programms ist es, die Teilnehmer zu befähigen, als Business Partner zur Verbesserung des unternehmerischen Erfolgs beizutragen.
Potenziale aufdecken
Auf Basis des am Beginn des Programms stattfindenden Development-Lab erhalten die Teilnehmer ein klares Bild über die eigenen Fähigkeiten und Potenziale und finden Unterstützung bei der Planung, Ausrichtung und Entwicklung ihrer Karrieren und Kompetenzen.
Kompetenzen trainieren – Performance steigern
Mit Hilfe der Trainingsmodule werden alle erfolgskritischen Kompetenzdimensionen weiterentwickelt:
- Fach- und Methodenkompetenz
- Aktivitäts- und Umsetzungskompetenz
- Sozial-kommunikative Kompetenz
- Personale Kompetenz
Ihr Nutzen
Business Partner Excellence
- eröffnet den Teilnehmern einen neuen Weg zu mehr persönlichem Erfolg und Performance in ihrer Rolle als Business Partner,
- stärkt verhaltensorientierte Kompetenzen und sorgt für gelungene Kommunikation auf Augenhöhe mit dem Management,
- setzt zielorientiert an den persönlichen Stärken und Schwächen an und unterstützt dabei, einen persönlichen, authentischen Erfolgsstil im Business Partnering zu finden,
- schärft das Profil als Business Partner im eigenen Arbeitskontext und begleitet dabei, es erfolgreich umzusetzen,
- aktiviert die interne Zusammenarbeit mit dem Management und anderen Fachbereichen.
Das Programm lässt sich durch flexible Elemente gut in ein unternehmensinternes Kompetenzmanagement integrieren.